景观设计管理工作的原则及要点是什么?

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一是样板区景观设计的管理原则。

一,要有明确的目标:盐城景观园林设计环境的塑造,必须以市场为导向,要有明确的市场营销主题和目标设定,要有专业的方法来建立主题化的场景。

及时与各专业配合,避免不必要的重复和疏漏,保证开放时间。

样板间的开放时间是根据销售计划确定的,基本上没有任何延迟的可能性;考虑到景观工作的全程化特点,与各专业有很密切的关系;因此,在景观设计管理工作的前期,必须对所涉及的专业和部门进行梳理,落实到各个管理人员,在行进中及时沟通,避免不必要的重复。

三、时刻铭记成本的要求,每一个环节都要对成本进行复核。

虽然样板区对项目具有非常重要的作用,而且也直接影响到销售结果,但这并不意味着可以无限地增加成本投入。园林设计管理工作在前期,就应该对项目的园林成本进行详细的了解,根据成本情况,给设计单位明确任务,在后续运作的每一个环节,都要及时地进行成本审核,在方案编制阶段通过估算控制整个项目的软硬比和主要材料,施工图阶段通过预算报价,确定各种材料做法、苗木品种和规格等。

样板区的景观设计管理控制要点;

因为园林设计管理具有整体性、综合性和长期性的特点,在项目前期的分析、设计、施工甚至项目评估中都有具体的工作内容,所以样板示范区园林设计管理工作要在每一阶段明确控制要点,有针对性、有效率地开展工作。

一是项目前期工作。

与相关专业合作,划定并规划样板区的范围,明确样板区展示目标与重点,指导设计顾问进行有效设计。

样板间的设计和规划,通常由营销部和建筑设计主管领导,根据项目的具体情况和产品在初期推出的顺序,结合外部环境进行选址,确定主题,确定参观路线,确定方式,并对客户的敏感问题提出效果要求,在此期间将咨询其他各专业和部门的意见,*后实施。同时,景观设计管理工作还必须从专业的角度提出建议,如示范区范围的划分,是否有利于主景观的完整体现,参观路线是否有利于更好地展示景观资源,让客户全面体验项目特色,以及能够进行心理上的互动。

在示范区主题和目标确定之后,景观设计管理部门应向设计顾问下达正式任务,并组织设计顾问一起分析讨论示范区内的主要因素,以便更有效地启动景观设计方案工作。


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