一是样板区景观设计的管理原则。

一，要有明确的目标：盐城景观园林设计环境的塑造，必须以市场为导向，要有明确的市场营销主题和目标设定，要有专业的方法来建立主题化的场景。

及时与各专业配合，避免不必要的重复和疏漏，保证开放时间。

样板间的开放时间是根据销售计划确定的，基本上没有任何延迟的可能性；考虑到景观工作的全程化特点，与各专业有很密切的关系；因此，在景观设计管理工作的前期，必须对所涉及的专业和部门进行梳理，落实到各个管理人员，在行进中及时沟通，避免不必要的重复。

三、时刻铭记成本的要求，每一个环节都要对成本进行复核。

虽然样板区对项目具有非常重要的作用，而且也直接影响到销售结果，但这并不意味着可以无限地增加成本投入。园林设计管理工作在前期，就应该对项目的园林成本进行详细的了解，根据成本情况，给设计单位明确任务，在后续运作的每一个环节，都要及时地进行成本审核，在方案编制阶段通过估算控制整个项目的软硬比和主要材料，施工图阶段通过预算报价，确定各种材料做法、苗木品种和规格等。

样板区的景观设计管理控制要点；

因为园林设计管理具有整体性、综合性和长期性的特点，在项目前期的分析、设计、施工甚至项目评估中都有具体的工作内容，所以样板示范区园林设计管理工作要在每一阶段明确控制要点，有针对性、有效率地开展工作。

一是项目前期工作。

与相关专业合作，划定并规划样板区的范围，明确样板区展示目标与重点，指导设计顾问进行有效设计。

样板间的设计和规划，通常由营销部和建筑设计主管领导，根据项目的具体情况和产品在初期推出的顺序，结合外部环境进行选址，确定主题，确定参观路线，确定方式，并对客户的敏感问题提出效果要求，在此期间将咨询其他各专业和部门的意见，*后实施。同时，景观设计管理工作还必须从专业的角度提出建议，如示范区范围的划分，是否有利于主景观的完整体现，参观路线是否有利于更好地展示景观资源，让客户全面体验项目特色，以及能够进行心理上的互动。

在示范区主题和目标确定之后，景观设计管理部门应向设计顾问下达正式任务，并组织设计顾问一起分析讨论示范区内的主要因素，以便更有效地启动景观设计方案工作。